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柯橋紡企如何看待積壓庫存?又有哪些對策巧去庫存?

2016/8/17 8:26:42??????點擊:

  2016年,紡織行業的供給側改革正在穩步推進,去產能、去庫存成為眾多企業發力的方向。對紡織企業而言,庫存意味著資金,庫存積壓則意味著利潤下降。

  如今,G20杭州峰會即將到來,柯橋紡織企業去庫存是否迎來了一個絕佳的時機?柯橋紡企如何看待積壓庫存?又有哪些對策巧去庫存?

  多年來,柯橋的紡織企業慢慢形成了外貿訂單和現貨零售兩種業務模式。外貿訂單企業一部分集聚在金柯橋大道兩邊的寫字樓內,一部分分散在中國輕紡城市場內。

  而近年來,隨著快時尚的崛起,小批量、快返單的模式日漸盛行,除了北市場三區這一傳統現貨銷售區,不少有實力的品牌企業也開始推行現貨模式。

  作為全國知名的產業集群地,柯橋擁有從PTA、化纖到織造印染、再到服裝家紡等較為完備的產業鏈。年產各類化纖原料、紡織品、印染布分別占全國總量的10%、10%和30%。同時,柯橋還擁有全球最大的紡織品交易市場——中國輕紡城。

  目前,中國輕紡城市場日客流量達10萬人次,年貨運量達40余萬噸。

  在2016全球紡織服裝供應鏈大會上,中國紡織工業聯合會副會長孫瑞哲在發言中提到,促進或顛覆一個產業的發展有三個重要因素:一是技術,二是商業模式,三是政策。而作為產業發展的其中一個環節,紡企庫存的變化也受到技術、商業模式和政策的影響。

  技術

  電商平臺成去庫存大熱門

  在中國輕紡城聯合市場內,記者走訪了多家門市部,不少門市負責人表示,公司庫存肯定會有,但是數量有多有少。繆豐微是豐盛紡織服飾有限公司的門市負責人,她告訴記者:“豐盛紡織專注男裝面料,以訂單為主,走品牌發展路線,公司庫存并不多。”在采訪中記者發現,訂單型企業庫存相對較少,現貨零售型企業積壓庫存比較多。

  隨后,記者又走訪了中國輕紡城東市場,在談及企業去庫存的方法時,紹興大千貿易有限公司副總經理方華平則告訴記者,由于公司擁有較強的研發能力,所以會將一些品質不錯的庫存面料進行后整理,通過植絨、燙金、染色等方式使面料煥然一新。“通過后整理工藝,不僅消化了一部分庫存,而且擴展了公司的新面料種類,可謂一舉兩得。”方華平表示。

  不過,后整理工藝并不適用于所有的庫存面料,而且對公司的研發實力有一定要求,對于推廣而言具有一定的局限性。“其實,近幾年柯橋的電子商務非常火,就我所知,業內不少紡織企業都通過電商來消化庫存。”方華平說。

  記者在采訪中也發現,利用電子商務平臺去庫存確實是不少紡城企業的首選。“首先互聯網可以解決采供雙方信息不對稱的難題,其次互聯網平臺不受時間和空間的約束,全國甚至國外的客商都可以看到公司的庫存面料,更重要的一點是線上成本并不高。”方華平向記者解釋。

  事實上,利用電商渠道去庫存在服裝領域更為盛行。唯品會等電商平臺的迅速崛起就是一個很好的例證。近年來,中國輕紡城網上市場發展迅猛。作為服務柯橋本地紡織企業的專業紡織電商平臺,在幫助本地企業消化庫存方面一直不遺余力。從過去專門開辟的庫存布市場到如今的庫存布特供,無論網站平臺如何改版,庫存布的線上市場始終保留著。

  電商作為消化庫存布的渠道擁有強大的吸引力。記者在庫存布特供頁面看到,最近上新產品數量近百件,不少庫存產品瀏覽數量十分可觀。興源紡織、奧旭紡織、歐米嘉紡織等紡城門市都入駐了庫存布特供市場。